Przyszłość łańcuchów dostaw zaczyna się od partnerów

Nowa przyszłość dla łańcuchów dostaw zaczyna się od twoich partnerów, pisze Scott Lehmann wiceprezes ds. zarządzania produktami na Spherę.

Ostatnie miesiące były zajęte dla każdego dyrektora generalnego globalnego biznesu. Uruchomienie zwiększonych taryf przez USA dodało nowej złożoności do globalnego handlu. Firmy zostały zmuszone do podjęcia szybkich działań w celu wzmocnienia swoich łańcuchów dostaw, począwszy od gromadzenia się w Magazyny Aby przemyśleć lokalizacje dostawców i sieci na całym świecie. Chociaż to jeszcze wczesne dni, skutki zaczynają być odczuwalne w dalszej części łańcucha działalności biznesowej. Reakcja Chin z dodatkowymi ograniczeniami eksportowymi dotyczącymi metali ziem rzadkich zmusiła nawet niektórych producentów samochodów do tymczasowego przesłonięcia produkcji.

Zakłócenia wyraźnie stają się nową normą. Warto pamiętać, że odporność łańcucha dostaw nie jest nowym tematem na rok 2025. Przeżyliśmy pięć lat, które miały dogłębnie przetestowane globalne łańcuchy dostaw, w tym pandemię COVID-19 z lat 2019 i kiedykolwiek podany incydent na SUSEZ Kanał – ten ostatni zasłaniał do 10 miliardów dolarów ładunku dziennie.

Wbudowanie odporności na łańcuchy dostaw nie jest już przyjemne, to imperatyw. Firmy muszą przygotować się na bezprecedensowy i strategiczny plan inteligentnego, proaktywnego zarządzania łańcuchem dostaw.

Nigdy więcej reaktywności

Dla liderów ważne jest, aby, jak to się mówi, zobaczyć drewno na drzewa. Organizacje powinny oprzeć się zbyt szybkiej reakcji na zamieszanie, jakie taryfy stworzyły na całym świecie. Może to tylko zaostrzyć problem, rozpoczynając jeszcze większe nieprzewidziane zakłócenia w łańcuchu dostaw i luki w zabezpieczeniach.

Dostępna jest dla nich alternatywna ścieżka. Strategia ta koncentruje się na zarządzaniu ryzykiem łańcucha dostaw. Ryzyko nie jest czymś, z czym można się zaangażować po fakcie lub na podstawie indywidualnych przypadków. Powinna być podstawą strategii łańcucha dostaw każdej firmy. Zagrożenia te są zróżnicowane i powinny być postrzegane w kategoriach holistycznych. Ryzyko z pewnością wiąże się z ekspozycją na wysokie taryfy, które ryzykują zmuszenie ich do podwyższenia cen dla swoich bezpośrednich klientów. Mogą być również powiązane z regulacjami klimatycznymi, geopolityką, sankcje, prawa człowieka, reputację – lista jest długa.

Zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw kieruje się zasadami, które mają na celu unikanie, łagodzenie, przenoszenie lub akceptowanie ryzyka w celu skutecznego zarządzania ogólnym narażeniem na ryzyko.

Na początek przyjrzyj się priorytetyzacji dostawców, aby lepiej zrozumieć ryzyko, jego wpływ i jakie strategie łagodzenia są najbardziej odpowiednie. To złożone, wieloaspektowe ćwiczenie. Zbyt wiele korporacji angażuje się w to pytanie na poziomie powierzchniowym. Mogą spróbować określić, gdzie działają ich dostawcy, od których ich dostawcy i ich dostawcy kupują, aby mieć pełniejszy obraz swojej postawy ryzyka. Nasze badania pokazują, że dla większości firm ich inteligencja kończy się na bezpośrednich dostawcach poziomu 1. Firmy nie zagłębiają się w warstwy łańcucha dostaw, a tym samym są narażone na ryzyko, o których mogą nie być świadomi.

Czynniki stojące za tym problemem obejmują przestarzałą i/lub nową technologię obiecującą światu, ale dostarczają dużo hałasu i zamieszania po problemy we współpracy z danymi dostawców z bezpośrednimi dostawcami. Rozwiązanie go wymaga przejścia w kierunku analizy dostawców w czasie rzeczywistym, wykraczając poza najbliższych partnerów, aby uwzględnić prawdziwą widoczność N-Tier, zapewniając firmom zrozumienie zagrożeń głęboko w swoich sieciach.

Patrząc w przyszłość

Przyjęcie bardziej proaktywnego, zmodernizowanego podejścia do łańcuchów dostaw ma kluczowe znaczenie. Odporność łańcucha dostaw jest koniecznością przetrwania biznesu. Firmy nie mogą już traktować priorytetowo efektywności kosztowej nad odpornością. Firmy potrzebują holistycznego spojrzenia na ryzyko dostawców, zbudowanego wokół analizy dostawców w czasie rzeczywistym, która wykracza daleko poza bezpośrednich partnerów, aby osiągnąć pełną widoczność N-Tier.

Pomoże firmom kompleksowo zadawać największe pytania dotyczące łańcuchów dostaw, w tym: Z kim prowadzę interesy w całym łańcuchu dostaw? Czy istnieje ryzyko dostawcy diamentów? Jakiego konkretnego kraju narażenie na ryzyko mają w swoich podrzędnych poziomach? Czy w ich łańcuchach dostaw są problemy z prawami człowieka? W jakim stopniu są one narażone na nowy amerykański reżim taryfowy? Jak wpływają na nich unijne regulacje klimatyczne? Czy są narażeni na sankcje z wojny na Ukrainie? W jaki sposób trwające konflikty na Bliskim Wschodzie wpłyną na nie bezpośrednio i pośrednio?