Grupa OBI tworzy wspólne środowisko cyfrowe do planowania popytu i uzupełniania zapasów. Platforma Blue Yonder ma docelowo działać w ponad 660 sklepach oraz centrach dystrybucyjnych, zastępując wiele rozproszonych systemów.
Najważniejszym elementem projektu jest połączenie prognozy z wykonaniem operacyjnym. Rozwiązanie wykorzystujące sztuczną inteligencję ma wspierać przepływ towarów z centrów dystrybucyjnych do sklepów, poprawiając dostępność produktów dla milionów klientów.
Wspólna baza dla złożonego asortymentu
Sprzedaż artykułów domowych i ogrodowych jest podatna na sezonowość, regionalne różnice oraz zmiany zachowań zakupowych. OBI chce zwiększyć dokładność prognoz dla różnych kategorii i okresów planowania, jednocześnie ujednolicając procesy replenishmentu.
Uczenie maszynowe ma pomóc rozpoznawać czynniki wpływające na popyt i automatyzować część decyzji operacyjnych. Platforma uwzględni też różnice między sklepami i kanałami sprzedaży. Dzięki temu sieć powinna szybciej reagować na wahania popytu, zakłócenia dostaw i nowe oczekiwania klientów.
Centralizacja danych daje planistom wspólny obraz zapotrzebowania i zapasów. Oczekiwane efekty obejmują lepszą widoczność, wyższą produktywność zespołów oraz skuteczniejsze gospodarowanie towarem.
Odporność wymaga nie tylko automatyzacji
Wdrożenie prowadzone przez Blue Yonder Professional Services objęło współpracę ekspertów i analityków danych obu organizacji. Zespoły przygotowały modele dla różnych asortymentów, uporządkowały procesy i przekazały pracownikom wiedzę potrzebną do utrzymania rozwiązania.
Przed migracją OBI opracowało docelowy model operacyjny. Takie podejście ma sprawić, że technologia wesprze realną zmianę sposobu pracy, zamiast jedynie zastąpić istniejące narzędzia.
Projekt pokazuje praktyczny wymiar transformacji przemysłowej: automatyzacja jest bardziej użyteczna, gdy opiera się na uporządkowanych procesach, kompetencjach ludzi i spójnych danych. OBI chce wykorzystać tę podstawę także do dalszego rozwoju planowania łańcucha dostaw w 10 krajach Europy.
