Magazyn jest dziś czymś więcej niż powierzchnią do przechowywania towarów. To miejsce, w którym spotykają się praca ludzi, urządzenia transportowe, dane i procesy decydujące o ciągłości dostaw. W Wielkiej Brytanii magazyny obsługują zarówno producentów i sieci handlowe, jak i gastronomię oraz e-commerce.
Analiza Aricia przygotowana dla UK Warehousing Association szacuje zatrudnienie w brytyjskim magazynowaniu na około 760 tys. osób. Office for National Statistics podaje 440 tys., ale według analizy oficjalna liczba nie obejmuje wielu stanowisk w magazynach należących do sektora handlowego i produkcyjnego.
Rozbieżność nie zmienia kierunku rozwoju. Przy zastosowaniu niższej liczby ONS zatrudnienie w magazynowaniu zwiększyło się od 2011 r. o 40%, podczas gdy całe zatrudnienie w Wielkiej Brytanii wzrosło o 14%. Rosnący sektor musi więc poprawiać produktywność, zachowując bezpieczeństwo i rolę pracowników w zarządzaniu wyjątkami.
Automatyzacja dopasowana do ludzi
Rozwój zakupów online zwiększył popyt na magazyny, lecz rynek jest bardziej zróżnicowany. Badanie Savills i UKWA z 2024 r. wskazało, że firmy logistyczne obsługujące klientów zewnętrznych wykorzystywały więcej powierzchni niż sprzedawcy internetowi. Więcej miejsca zajmował także handel tradycyjny.
W konsekwencji automatyzacja nie powinna być projektowana wyłącznie pod jeden model zamówień. Floty wózków, oprogramowanie, czujniki, rozwiązania bezpieczeństwa i systemy automatyczne muszą wspierać różne przepływy materiałów. Technologia powinna ułatwiać pracę operatorów, a nie odcinać ją od decyzji potrzebnych w dynamicznym środowisku. W obszarze obsługi materiałów działa między innymi Still Materials Handling.
Modernizacja potrzebuje stabilnych zasad
Logistics UK szacuje roczną wartość dodaną logistyki na 175 mld funtów i wskazuje, że sektor umożliwia handel międzynarodowy przekraczający 1 bln funtów. Według organizacji jego potencjał wzrostu obejmuje kolejne 8 mld funtów rocznie.
Opłaty, składki i przepisy planistyczne wpływają zatem na decyzje o wymianie urządzeń, wdrażaniu cyfrowych narzędzi, szkoleniu zespołów i poprawie bezpieczeństwa. Z perspektywy przemysłu 5.0 odporny magazyn łączy technologię z kompetencjami ludzi. Nie jest kosztem ubocznym gospodarki, lecz jej aktywnym węzłem.
